拉麵獲益(Ramen Profitable),這個名詞是從 YC 創辦人 Paul Graham 的文章發現的,這是我短期想要達到的狀態,在這邊稍微提一下。
最近比較熱門的名詞像 Lifestyle Business,也是類似的概念。
什麼是拉麵獲益
拉麵獲益是一種專注於維持足以生活的收入和持續運營的經營模式,不追求風險投資、快速成長,而是專注讓自己達到能維持生活的盈利水準,簡單來說就是吃得起拉麵。一旦你的事業達到這個狀態,就可以能脫離生存模式,有更多自由能做事。
(Paul 有在文章裡提到拉麵只是個比喻,窮的時候一直吃拉麵不健康,可以買米或豆類)
我發現很多人在聽到創業這兩個字的時候,下意識想的是開公司,拿一筆投資,然後開始自己的事業,然而要開始一個事業並不一定要開公司,也不一定要砸大錢,尤其是在軟體開發這個領域。
如果是硬體開發、實體業,或是像 Paul 在文章中提到的——生物科技,就很難走拉麵獲益,畢竟生產、開店、設備、研究的成本就在那邊,初期要花的成本就是這麼多,幾乎不可能免費開始。但軟體開發就不一樣了。
網路、科技、算力的發展讓軟體開發變成一件成本相當低的事情,只要一台電腦跟網路,再加上最近一堆 AI 工具的出現大幅降低門檻,讓軟體開發可以以成本較小的方式驗證市場。
唯一的壞處是網路上雜訊多,在完全不懂技術的情況下,可能會走彎路,也可能花冤枉錢。
為什麼要追求拉麵獲益
追求拉麵獲益有幾個好處,一是不用為了拿投資人的錢去做自己不喜歡的事,Paul Graham 在文章中裡面有提到,去找投資人要預期自己的生產力會大幅下降,而且有些投資人會看準你的公司沒錢,會在你最需要錢的時候對你予取予求。
一些其他沒那麼明顯的好處像是如果你證明了公司可以拉麵獲益,那也代表有人願意付你錢,剛好也是投資人會在意的事情。
另外 Paul Graham 也有提到,拉麵獲益公司要注意的就是不小心變成一個顧問公司,顧問公司一個月賺 3,000 美金是相對容易的,然而顧問並不容易規模化。新創的定義必須要以獲利與成長為目標。
計算我的拉麵獲益
目前最大的開銷就是房貸(140,000圓)、食費(60,000圓)、水電瓦斯費(約 15,000圓)、健身(14,000圓)所以最低標準大約 230,000圓。因此我的短期目標就是追求每月 230,000 圓的獲益。
拉麵獲益只是一個階段
230,000圓在日本,靠接案(耐心找好案源)其實是一個相當容易達成的數字,然而 Paul 也有提到這樣根本不算一個新創。
最後 Paul 也有提到,一個初創企業在早期都會做一些奇怪的事情,我最近看到的例子是 Airbnb 創辦人初期經營不佳,半途跑去賣麥片,結果賣得叫好叫座;為了改善入住率的問題專程跑去房東家裡,請專業攝影師拍照。(文章連結)
最後那一段話有讓我獲得靈感。
現在在做的事,跟最後會發展的結果可能完全不同
一切都是過程,所以不要一直被完美主義綑綁而不敢行動。
你也有什麼拉麵獲益的心得想和我分享嗎?歡迎來信至 me@kalan.dev