在當今社會中，許多人陷入一個常見的誤區——認為工作付出的時間與努力應該要與收入成正比。也是我在職涯早期階段時落入的框架中。

這種思維模式曾讓我在職場上感到挫折與不平衡，時常會有「為什麼我明明有 XX 學歷，那個人憑什麼賺得比我多」「我明明就已經寫那麼多程式，為什麼績效還是不好？」諸如此類的想法出現。

首先來談談為什麼會形成「努力就該有相應回報」的想法？我認為主要有下面兩點：

• 學校教育：從小我們的評價標準就是考試，線性思維被帶入職場
• 價值觀洗腦：每個人都跟你說努力就會成功，把付出與回報畫上等號

然而市場與經濟體系的運作中並不是如此，收入主要取決於—創造的價值：

• 能帶來多少實質效益
• 解決問題的規模與重要性
• 替代性的高低
• 是否具有可規模化的潛力

我們從小被教育的事情，跟市場實際的運作是完全不同的，要擺脫投入產出不對等的困境，需要改變一些心態。

首先，我們應該以創造更多價值為核心，而不是用自己的付出與時間來衡量產值。這包含發揮自己的影響力，例如比起完成份內任務而已，可以試著想辦法提升團隊的生產力。

我在之前有類似的經驗，例如導入自動化部署，讓整個部署流程簡化到只要按下按鈕即可；或者是透過檔案上傳的方式，讓原本寫死的文案可以在後台更動、即時更新，進而節省工程師改程式再次部署的麻煩。

在職場待久了會發現，很多流程跟任務都有相似性，與其當一個只做份內任務的開發者，也可以選擇那些能產生槓桿效應的工作模式。

我在初入職場時，曾經為了一些瑣碎的問題窮忙，寫了一堆 code 試圖改進現有流程，卻因為沒有得到團隊裡的認可讓我相當沮喪，也被主管提醒說不要只著眼於程式碼，這樣容易短視近利。後來我換個方式處理問題，並積極在團隊裡發言、討論、尋求認同，並專注於解決真正重要的問題。

這讓我得到主管的認可，並且得到 Tech Lead 的機會，負責與企劃溝通，一起完成並交付了幾項重要功能，我也主動去爭取從頭建立伺服器，改善以往做 Landing Page 的流程，讓企劃端能夠做更多客製化並加強 SEO，這些貢獻讓我的薪水有顯著的成長。

結論

接納現實，市場機制就是如此運作，與其抱怨不公平，不如思考如何適應並找到優勢；願意嘗試不同的工作方式、行為，不要被固定思維箝制。

一旦了解自己能提供的價值，就不一定要把自己綁在特定公司，而是著重於發揮自己的優勢，在自己有優勢的軌道上邁進。

這不是一個容易的轉變過程，就像當時的我一樣，總是覺得別人看不到我的努力，抱怨雷同事，但只要願意改變思維方式，就有不同的世界等著你。